大型出荷量は500㎥中盤、効率化数値は単日目標をクリアする事ができました。
連動して昨日まで累計がクリアしていたので、今月もギリギリではありますが、目標をクリアする事ができました。
大型/小型の推移:クリックで拡大表示します。
9月の輸送効率結果は・・・
大型目標値14.00に対して実績は14.02とギリギリですが目標をクリアできました。中盤以降は目標ラインに沿う形で推移し「意識してコントロールした」結果になっていると認識できます。
板についてきたって感じでしょうか。「先行管理」という、絶対に必要だが元々の業務形態では意識されていなかった(言葉だけだった)管理運営が実現に近づきつつあるという実感があります。
小型は+3の10.00のラインをすっとキープしていました。再三提示していますが、小型の管理は見直しが必要な時期です。
出荷量に関しては、月初出荷想定7,050㎥(大型 6,750㎥、小型 1,300㎥)に対し、実績は 9,921㎥で10,000㎥に届くくらいの増加でした。対比128.2%と約3割増でした。
9月実績は最終的に、
大型 14.02㎥/台・日(目標14.00㎥/台・日):達成率100.1%
→本当にちょうど達成。意識してコントロールでき、偶然ではない。
小型 10.25㎥/台・日(目標 7.00㎥/台・日):達成率146.4%
→大きく目標クリア。目標設定のありかたを見直しが必要。
となりました。
結果的に出荷量が10,000㎥に届くレベルまで行きましたので、苦労&努力で実現したとは数値的には言えない相関関係だと言えます。ただし、今月の動き(グラフの推移)から想像できるのは、多分最終週あたりは、9/30の多目の出荷とその前の低出荷を視野に入れながら、担当の頭には「なんとかなるな・・・(^_^)v」が見えていたと思います。
・・・これぞ「先行管理」!

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